Kennen Sie die DNA Ihres Unternehmens?
Unternehmensberatung und Change-Management für Führungskräfte und Projektleitende:
Weiter wachsen, trotz
permanenter Veränderungen:
1) Wie entwickeln wir erfolgreiche selbstorganisierte Teams mit flexiblen Arbeitsstrukturen?
2) Wie gelingt Veränderung, wenn festgefahrene Strukturen bremsen?
3) Wie bauen wir Silodenken bei uns ab und fördern Mut und Gestaltungswille?
Jeder Change gelingt, wenn es ein sinnvolles Warum gibt.
In 15 Jahren Erfahrung aus über 200 Projekten zur Unternehmensentwicklung habe ich gelernt: Mitarbeitende und Führungskräfte sind veränderungsmüde.
Die zentrale Frage ist daher:
Was stärkt die persönliche Motivation?
Mein Fokus liegt auf der Übersetzung von Change-Vorhaben auf das Arbeitsumfeld der jeweiligen Mitarbeitenden. Mut und Gestaltungswille entstehen dort, wo Mitarbeitende den Nutzen des Veränderungsprozesses in ihrem Arbeitsumfeld erleben können.
10 Jahre Being Social
10 Jahre nach Veröffentlichung unseres Buches Being Social wagen wir den Schritt und stellen unsere heutigen Erkenntnisse unseren damaligen Annahmen gegenüber.
Als Unternehmensberaterin und Expertin für Change-Management tauche ich tief in die DNA Ihres Unternehmens ein.
Führung und Kultur
Erfolgreiche Change-Prozesse verankern sich gleichsam im Mindset, Toolset und Skillset aller beteiligten Personen und richten sich 100 % auf KundInnen aus. Meine Stärke liegt darin, Mitarbeitende aus der internen, barocken Problemorientierung zu lösen und KundInnen ins Zentrum zu rücken.
Organisationsentwicklung & Change
Weg von hierarchischen Organisationsstrukturen, hin zu autonomen, rollenbasierten Teams – klingt schwierig, ist es auch. Märkte und Arbeitswelten sind heute kompliziert, schnell, unsicher und unvorhersehbar und zwingen Organisationen dazu, sich dieser Entwicklung anzupassen.
Strategie & Geschäftsmodell
Strategisch denken – situativ handeln sind neue Spielregeln für das Management von unsicheren und turbulenten Zeiten. Agiles Vorgehen im Strategieprozess bedeutet die Zielfelder als Rahmen grob abzustecken und den Fokus auf die Planung und Ausführung der Schritte und Etappen zu legen.
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