Digitale Transformation Beratung
Technologie wird erst durch Organisation wirksam.
Als Strategieberatung und Beratungsunternehmen aus Wien begleiten wir Ihre Business Transformation: von der SAP S/4HANA-Einführung über Künstliche Intelligenz bis zur organisatorischen Verankerung.
Der Umstieg auf SAP S/4HANA oder die Einführung moderner Cloudlösungen ist für viele Organisationen der sichtbarste Schritt der digitalen Transformation. Doch die eigentliche Herausforderung liegt darunter: in Prozessen, Entscheidungslogiken, Zusammenarbeit, Führung – und zunehmend im sinnvollen Einsatz von Künstlicher Intelligenz.
Denn echte Wirkung entsteht, wenn Technik, Menschen und Prozesse zusammen gedacht werden.
Viele Unternehmen spüren:
Die Technik ist anspruchsvoll – aber die Organisation ist der Engpass.
Unsere Überzeugung: Erfolgreiches Transformationsmanagement ist dicht an den Kund:innen ausgerichtet, intern wie extern. Nicht an Tools, nicht an Features, sondern an echten Bedürfnissen.
Das gilt doppelt:
- für Ihre externen Kund:innen, deren Erwartungen an Geschwindigkeit, Transparenz und Service steigen
- und für Ihre internen Kund:innen – Mitarbeitende, Führungskräfte, Fachbereiche –, die mit der neuen System- und Arbeitswelt zurechtkommen müssen
Digitales transformieren ohne klare Kund:innenperspektive führt zu:
- Investitionen in die falschen Lösungen
- überkomplexen Prozessen
- geringer Akzeptanz
- und verpasste organisatorische und technische Potenziale
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Business Change entlang der Wertströme – nicht als IT-Begleitmaßnahme, sondern als Steuerungsprinzip
Wir begleiten digitale Transformation nicht als klassisches Change-Add-on, sondern als integrierten Business Change.
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1) Was uns unterscheidet:
- Wir sind das Bindeglied zwischen technischem Implementierungspartner und dem Business/Fachabteilungen
- Wir etablieren einen eigenen Business Change Stream, parallel zur technischen Umsetzung
- Wir übersetzen die technische Veränderung in Governance, E2E-Prozesse und Changebedarfe
- Wir sorgen für Stabilität in komplexen, dynamischen Projektumfeldern
- Wir entlasten Führungskräfte, Projektleitungen und Organisation spürbar
Unser Ziel:
Cloudlösung, SAP S/4HANA, KI und Organisation so zusammenzubringen, dass eine echte Wirkung im Business entsteht.
Die Sorgen unserer Kund:innen – und was wir ihnen abnehmen
Viele unserer Kund:innen kommen mit sehr konkreten Anliegen zu uns:
„Bei dieser Investitionsentscheidung sind wir uns unsicher, was die Organisation aushält.“
- Entscheidungsgrundlagen liegen nur technisch vor und berücksichtigen keine organisatorischen Konsequenzen
- Erhöhtes Risiko langfristig in die falsche Lösung zu investieren
„Wir stehen unter enormem Druck.“
- Technische, fachliche und organisatorische Komplexität gleichzeitig
- Laufende Änderungen in Roadmaps, Anforderungen und Prioritäten
- Straffe Zeitpläne über einen langen Zeitraum
„Unsere Projektteams sind nicht stabil.“
- Wechselnde Rollen, Personen
- Wissensverluste durch häufiges off- und onboarding von Personen
- Überlastete Schlüsselpersonen
„Wir können das Projektmanagement intern nicht stellen.“
- Zuviel gleichzeitig, Fokus auf Termine, aber kein gemeinsames Bild auf Nutzen, Budget, Business Case
- Unklare Entscheidungswege
- Reibung zwischen IT und Fachbereichen
„Wir spüren Widerstand und Unsicherheit.“
- Mitarbeitende fühlen sich überfordert
- Führungskräfte müssen Veränderung erklären, ohne selbst Sicherheit zu haben
„Wir knicken nicht ein, wenn Transformation schwierig wird, weil wir.“
- Menschen ernst nehmen
- Komplexität reduzieren
„Wir sorgen dafür, dass Wertschöpfung in Ihrer Organisation neu gedacht und in einem digitalen, dynamischen Umfeld zum gelebten Alltag wird.“
Dabei stärken wir Ihre Organisation von Innen – durch konsequente Kundenorientierung, klare Prozesse und ein starkes Miteinander.
Genau hier schaffen wir Entlastung:
Wir strukturieren, übersetzen, priorisieren – und halten den roten Faden bis alle Bälle im Ziel sind.
Unser Ansatz:
Wir arbeiten am Organisationsdesign der Zukunft
Wir bauen mit Ihnen gemeinsam ein neues Organisationsdesign, das die technische Ausrichtung organisatorisch absichert, das Kundenerlebnis stärkt und nehmen Mitarbeitende mit um schrittweise von der alten Welt in die neue Welt zu wachsen
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1) Prozesse, Organisation & Governance
- End-to-End-Prozesssicht statt Silodenken
- Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungslogiken
- Governance-Strukturen, die auch bei wechselnden Teams funktionieren
- Vorbereitung der Organisation auf Standardisierung und neue Arbeitsweisen
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2) Business Change & organisatorisches Betriebsmodell
- Zusammenarbeitsmodelle über Bereichsgrenzen hinweg
- Upskilling von Mitarbeitenden und Führungskräften, Key Usern und Projektteams
- Business Change Management für SAP Projekte für mehr Wirkung und Akzeptanz
- Entscheidungsarchitekturen unter neuen Rahmenbedingungen aufbauen
- Kommunikative Begleitung & Community Management von der alten Welt in die neue Welt
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3) KI sinnvoll integrieren
- Einordnung von KI als Enabler für Effizienz, Qualität und Entscheidungsfähigkeit
- Übersetzung von KI-Potenzialen in Prozesse, Rollen und Kompetenzen
- Unterstützung bei der organisatorischen Verankerung von KI-Use-Cases
- Sicherstellen, dass KI nutzt, nicht überfordert
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4) Digital Transformation Office
- Fokus auf Nutzen, Budget und Business Case statt reinem Projekttracking
- Entscheidungsreife für Management und Steuerungsgremien sicherstellen
- Transparenz über Wirtschaftlichkeit und Prioritäten schaffen
- Abhängigkeiten zwischen IT, Organisation, Change und KI steuern
- Erwartungsmanagement zwischen Business und Umsetzungspartnern gestalten
Inside Digitale Transformation
Unsere Berater:innen sprechen offen über echte Projekte, Fehler und Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation.
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