Über uns
Beratung für kundenzentrierte Unternehmensentwicklung aus dem Herzen von Wien
AnneBreitner Consulting begleitet seit 19 Jahren Transformationsprojekte in nationalen und internationalen Unternehmen. Organisationen ziehen uns hinzu, um die Komplexität in Projekten zu reduzieren und klare Arbeitsstrukturen zu etablieren. Wir befähigen interne Stakeholder:innen zur Problemlösung und schaffen Strukturen, in denen der Wandel gemanaged und der Zielzustand zur neuen Norm werden kann.
Mag. Anneliese Breitner, PhD
ist Geschäftsführerin bei AnneBreitner. Ihre Laufbahn startete als wissenschaftliche Assistentin und in der Wirtschaftsprüfung, bevor sie in die Unternehmensberatung wechselte und einen breiten Erfahrungshintergrund in den Bereichen Strategie, Transformationsmanagement, Personal- und Organisationsentwicklung und Customer Centricity aufbaute. Schwerpunkt ihrer Tätigkeit ist die Orchestrierung von konzernweiten Initiativen mit dem Ziel Transformationsvorhaben im Mindset der Mitarbeiter:innen und Führungskräfte und in den Systemen und Prozessen zu verankern. Agile Organisationsentwicklung, Customer Centricity und das Auflösen von Silodenken zählen zu ihren Kern-Handlungsfeldern.
Caroline Marie Lamprecht, M.Sc
ist Management Consultant bei AnneBreitner. Sie kommt aus einer Unternehmerfamilie und startete ihre Karriere bei BMW bereits während des Studiums. Sie bringt Know-How in den Bereichen agiles Prozessmanagement, Customer Centricity und Projektmanagement Organisation ein. Der Fokus ihrer Arbeit liegt darin Prozessmanagement gemeinsam mit unseren Kund:innen weiter zu professionalisieren. Mit ihrer Fähigkeit sowohl strategisch als auch operativ in der Umsetzung der Projektschritte zu begleiten, sorgt sie auch dafür, dass Meilensteine nicht nur erreicht werden, sondern auch das Team gut gestärkt weiterkommt.
Unsere Themen
Wir machen nicht „alles ein bisschen“, sondern Ausgesuchtes exzellent. Im Customer Centricity Consulting befähigen wir Unternehmen dazu, die Kund:innenbrille richtig aufzusetzen, im Change Management bauen wir Ängste vor Veränderung und neuen Rollen ab und in der agilen Strategiearbeit verknüpfen wir strategische Ziele mit situativem Handeln. Unsere große Leidenschaft gilt der Prozessoptimierung: Als Expert:innen an der Schnittstelle zwischen Fachabteilung und IT-Abteilung sorgen wir für die Verankerung neuer Strukturen in bestehenden Systemen und Prozessen.
Wir sorgen für gute Gefühle im Projektverlauf.
Das Konzept für Ihre Vision, die Strategie für Ihre Ziele UND der Support für Ihre Mitarbeiter:innen: Wir etablieren das neue agile Framework oder die neue Digitalstrategie nicht als heiß diskutierte Parallelstruktur, sondern als unternehmensweites Projekt, an dem alle teilhaben: In der Organisationsentwicklung mit Anne Breitner & Team ziehen alle an einem Strang – dafür stehen wir mit unserem USP!
Wir zeigen wie man die Bälle spielt.
Ein Change-Prozess ist erst dann erfolgreich, wenn er die DNA eines Unternehmens verändert. Dieser erfolgreiche innere Wandel ist unsere Spezialität: Als Expert:innen-Team für kundenzentrierte Change-Prozesse sehen wir die Menschen hinter dem Wandel und managen die Veränderung auf allen Ebenen. Wir orchestrieren große Transformationsvorhaben, übersetzen die Anforderungen in die jeweiligen Fachabteilungen und unterstützen hands-on bei der Adaption von Systemen und Prozessen.
Wir gehen den Weg mit Ihnen gemeinsam
Jedes Change-Projekt beginnt im persönlichen Gespräch, reift unter dem kritischen Blick unseres Expert:innen-Teams und kommt gemeinsam mit unserem Kunden/unserer Kundin zur Vollendung. Wir begleiten nationale und internationale Unternehmen zum Erfolg und bleiben als kundenzentrierte Unternehmensberatung bei allen change-technischen Herausforderungen an Ihrer Seite. In den vergangenen 19+ Jahren haben wir mehr als 150 Transformationsprojekte und 20 konzernweite Programme ins Ziel gebracht.
Wir begleiten Sie vom Wollen bis zum Tun.
In der Organisationsentwicklung mit AnneBreitner gehen Projektmanagement und Personalentwicklung Hand in Hand. Wir coachen Sie vom Wollen bis zum Tun, indem wir interne Projektleiter:innen und Projektmitarbeiter:innen gezielt in unsere Arbeit einbinden und ihr Skillset im Projektverlauf kontinuierlich erweitern. Am Ende unserer Zusammenarbeit steht daher nicht nur der erfolgreich absolvierte Wandel, sondern Inhouse-etablierte fachliche Kompetenzen und Projektmanagement-Skills. Bei AnneBreitner glauben wir daran, dass man nur dann wirklich erfolgreich sein kann, wenn man seine ganze Persönlichkeit einbringt
Unser USP liegt darin, strategische Initiativen in der DNA des Unternehmens zu verankern.
Wofür wir stehen und wie wir arbeiten.
Wir sind Sparringpartner und hören erst einmal nur zu.
Wir stellen ihre Herausforderungen auf den Kopf.
Wir nehmen unterschiedliche Perspektiven ein und zeigen Handlungsfelder und Konsequenzen auf.
Wir gehen strukturiert, smart und pragmatisch vor.
Wir nehmen ihre Mitarbeiter:innen an der Hand und entwickeln ihre interne Lösungskompetenz.
Wir bringen die Bälle mit ihren Mitarbeiter:innen bis ins Tor.
Das erweiterte Team
Manchmal braucht es ein zusätzliches Paar Hände. Aus diesem Grund pflegen wir ein Netzwerk von Solopreneur:innen und befreundeten Unternehmen, die unsere Expertise mit ihrem jeweiligen Spezialgebiet optimal ergänzen. Wer uns auf dem Weg zur Zielgeraden für unsere Kund:innen begleitet, ist projektabhängig – die hohe Abwicklungsqualität bleibt jedoch stets gewährleistet.
Joachim Öllinger
Joachim Öllinger ist Experte für kundenorientierte Unternehmens- und Vertriebsstrukturen. Der Gründer von KUNDENHERZ unterstützt uns in Projekten rund um Customer Centricity, Change- und Konfliktmanagement sowie Organisationsentwicklung.
Stefanie Zimmermann
Mag. Stefanie Zimmerman ist Expertin für Personal- und Persönlichkeitsentwicklung. Die Systemische Coachin unterstützt uns in den Bereichen Personalentwicklung und Change sowie dem Coaching von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Projektverlauf.
Ursula Riegler
Ursula Riegler ist Expertin für komplexe Change-Projekte und Kommunikation. Die Gründerin von Ursula Riegler Consulting e.U unterstützt uns in Projekten rund um Organisationsentwicklung und Kommunikationsstrategie.
Siegfried Molan Grinner
Dr. Siegfried Molan Grinner ist Unternehmensberater und Systemischer Psychotherapeut. Die Kombination dieser beiden Kompetenzfelder macht ihn u.a. zum Experten für Potenzialanalyse und Personalentwicklung. Dr. Grinner unterstützt uns in Projekten und Trainings rund um Change- und Konfliktmanagement, Coaching und Resilienztraining.
Digitalwerk
arbeitet userzentriert mit uns an der klaren und verständlichen Aufbereitung von Inhalten für den Wissenstransfer an Mitarbeiter:innen. Sie sind Expert:innen für flexibles UXDesign und die Aufbereitung von Lerninhalten durch digitales Erleben.
Wonderwerk
ist unser Umsetzungspartner für Projekte im Agilitäts- und Changemanagementkontext. Als Expertenteam für Innovation, Agilität und Design Thinking erweitern sie in diesen Themen unsere Kompetenzfelder.