Organisations­entwicklung & Change

Veränderung, die Geschichte schreibt

Wettbewerbsfähig bleiben, sich an veränderte Marktbedingungen anpassen und rechtzeitig auf Krisen reagieren: Vitale Strukturen und Prozesse sind für Unternehmen heute existenziell, um auch morgen noch am Markt bestehen zu können.

Im Change Management liegt meine Stärke darin, Veränderungen nachhaltig in der DNA des Unternehmens zu verankern. Abteilungs- und organisationsübergreifend arbeite ich daran, Silodenken abzubauen und den Blick auf das gemeinsame Ganze zu schärfen. Ich bin dann zufrieden, wenn Projektleitende, Mitarbeitende und Auftraggeber gestärkt aus einem Change Projekt hervorgehen.

Kulturelle Change-Maßnahmen:
Mitarbeitende abholen & Change im Mindset verankern

Konzeption des Changes:
Toolset zum Umgang mit den neuen Herausforderungen entwickeln

Prozessoptimierung:
Entwickeltes Toolset in Prozessen und Systemen verankern

Verankerung in der DNA des Unternehmens:
Mitarbeitende und durch entsprechendes Skillset stärken

Nur wenn alle diese Dimensionen gleichermaßen erfüllt werden, gelingt der Veränderungsprozess.

Organisationsentwicklung

Schritt für Schritt zur Transformation

Vitale Strukturen und Prozesse sind die Lebensader gesunder Unternehmen. Der stärkste Ausdruck dafür sind Mitarbeitende, die auf ihrer Ebene Problemlösungen vorantreiben können. Organisationsentwicklung ist die kluge Verbindung von interaktiven Gruppenprozessen und neuen Kommunikations- und Entscheidungsroutinen innerhalb der Struktur des Unternehmens. Sie befähigt Teams, selbstorganisiert Projekte und Prozesse zu gestalten.

Weg von starren Hierarchien, hin zu selbst organisierten, rollenbasierten Teamstrukturen.

Um sich von der Hierarchie in Richtung Selbstorganisation zu entwickeln, braucht es Vertrauen, neue Kommunikations- und Entscheidungsroutinen und den Abbau von Silodenken in allen Unternehmensbereichen.

Mein Angebot

Organisationsentwicklung in Ihrem Unternehmen

  • 1) Arbeitskultur

    • Neue Kommunikations- und Entscheidungsroutinen etablieren
    • Zusammenarbeit in hybriden Teams (teils Home Office, teils vor Ort) gestalten und gemeinsame Kultur der Zusammenarbeit weiterentwickeln
  • 2) Prozessmodellierung mit Design Thinking

    • Gemeinsame Modellierung von Entscheidungs- und Routineprozessen
    • Weiterentwicklung der entsprechenden IT-Unterstützung und Befähigung der Mitarbeitenden zum Umgang mit neuen IT-Anwendungen (z.B. Kollaborationstools, Dashboards, Funktionalitäten in bestehenden Anwendungen)
  • 3) Zielsteuerung

    • Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses von Zielen und Ergebnissen auf kurz- und mittelfristiger Ebene
    • Skillset aufbauen, damit Führungskräfte und Mitarbeitende gestärkt mit den veränderten Rahmenbedingungen handeln können

Agile Organisationsentwicklung:

Ihr Gewinn

  • Sie sind sich den Herausforderungen der aktuellen Organisationsstruktur bewusst.
  • Ein klarer Fahrplan: Eine Transformation Roadmap bildet das Fundament für die schrittweise Weiterentwicklung hin zu einer Arbeitsstruktur, die zu Ihnen und Ihren KundInnen passt und das Unternehmen mit seinem Flexibilisierungsbedarf optimal unterstützt.
  • Evaluierung und Reflexion der Key Learnings aus Sicht der Mitarbeitenden trägt dazu bei, dass Silodenken schrittweise abgebaut wird.
  • Sie bekommen Unterstützung beim Aufbau eines gemeinsamen Mindsets für das neue Arbeiten.

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