In diesem Blogartikel erfahren Sie, warum digitale Transformation mehr mit dem Mindset von Athlet:innen zu tun hat als mit Projektplänen und wie die Digital Athlete Journey Unternehmen hilft, vom Training bis zur Medaille wirksam zu transformieren. 

Digital Athlete Journey: Digitale Transformation vom Training bis zur Medaille 

Mit Blick auf die aktuellen Olympischen Winterspiele sehen wir Athlet:innen auf dem Höhepunkt jahrelanger Vorbereitung. Was sichtbar wird, ist die Leistung im Wettkampf. Was meist unsichtbar bleibt, sind Trainingszyklen, mentale Arbeit, bewusste Regeneration, Rückschläge oder auch die Führungssysteme im Hintergrund, die all dies ermöglichen. 

Genauso betrachten wir digitale Transformation. 

Nicht als Sprint.
Nicht als IT-Projekt.
Sondern als langfristigen, anspruchsvollen Führungs- und Organisationsprozess. 

Das Missverständnis: Digitale Transformation als Sprint 

Viele Organisationen erleben digitale Transformation als Phase maximaler Belastung: 

• Enge Zeitpläne 

• Hohe Erwartungshaltungen 

• Ein fixes Go-live-Datum als vermeintliches Ziel 

Gerade im Kontext von SAP S/4HANA wird digitale Transformation häufig als notwendiges Technologieprojekt behandelt. Studien zeigen jedoch seit Jahren ein klares Muster: Der Großteil der Transformationsinitiativen verfehlt seine geplante Wirkung oder bleibt deutlich hinter den Erwartungen zurück¹. 

Die Ursachen liegen selten in der Technologie. Viel häufiger sind es: 

• Fehlende Orientierung 

• Unrealistische Annahmen über Veränderungen 

• Mangelnde Einbindung der Menschen² 

Das Ergebnis: 

• Widerstände werden als Störungen interpretiert 

• Führung reagiert mit Druck statt Klarheit 

• Mitarbeiter:innen verlieren Vertrauen und Veränderungsenergie 

Im Hochleistungssport wäre ein solches Vorgehen undenkbar. 

Perspektivwechsel: Digitale Transformation wie Hochleistungssport denken 

Kein:e Athlet:in würde ohne Trainingslogik, Regeneration und mentale Vorbereitung zu Olympischen Spielen antreten. Leistung entsteht nicht durch permanentes Tempo, sondern durch das bewusste Zusammenspiel von Belastung, Lernen und Erholung. 

Übertragen auf Organisationen bedeutet das: 

• Digitale Transformation ist ein Weg, kein Ereignis 

• Go-live ist ein Übergang, kein Ziel 

• Widerstände sind Signale, keine Blockaden 

• Führung ist der entscheidende Leistungsfaktor 

Genau an diesem Punkt setzt unser Ansatz an: 

Die Digital Athlete Journey: Digitale Transformation vom Training bis zur Medaille 

Die Digital Athlete Journey beschreibt digitale Transformation als End-to-End-Reise, vergleichbar mit der Entwicklung einer Athletin oder eines Athleten über mehrere Jahre hinweg. 

Die zentrale Leitfrage lautet:
Wie gestalten wir digitale Transformation so, dass Menschen, Organisation, Kultur und Technologie gemeinsam leistungsfähig werden?

#1 Trainingsphase: Orientierung vor Geschwindigkeit

Athlet:innen trainieren nicht einfach „mehr“, sondern gezielt.
Für digitale Transformation heißt das: 

• Ein klares Zielbild statt Tool-Fokus 

• Gemeinsame Entscheidungslogiken 

• Realistische Zeit- und Lernkurven 

Viele Transformationsvorhaben verlieren bereits hier an Wirkung, weil diese Phase verkürzt oder übersprungen wird². 

 #2 Leistungsdaten: Transparenz statt Black Box

Im Spitzensport dienen Daten der Selbststeuerung, nicht der Kontrolle. 

Übertragen auf Unternehmen bedeutet das: 

• Datenplattformen, die Zusammenhänge sichtbar machen 

• KI-gestützte Planung ohne Black Box, mit Transparenz 

• Entscheidungen, die nachvollziehbar und erklärbar bleiben 

Digitale Transformation entfaltet nur dann Wirkung, wenn Technologie Vertrauen schafft, nicht Abhängigkeit. 

 #3 Zusammenspiel der Rollen: Leistung entsteht im System

Keine Medaille ohne Trainer:innen, Medizin, Sportpsychologie und Analyse.
Ebenso wenig gelingt digitale Transformation im Silo. 

Erfolgreiche Organisationen gestalten: 

• Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, IT und Führung 

• Klare Rollen und Verantwortlichkeiten 

• Echte Dialog- und Abstimmungsräume 

SAP S/4HANA wird so vom Systemprojekt zum Anlass für bessere Zusammenarbeit und neuen End2End – Entscheidungslogiken. 

 #4 Regeneration & Lernen: Nach dem Go-live beginnt die Arbeit

Athlet:innen planen Regeneration fest ein. 
Organisationen oft nicht. 

Dabei zeigen Studien, dass gerade die Phase nach dem Go-live entscheidend für den langfristigen Erfolg digitaler Transformation ist und gleichzeitig häufig unterschätzt wird². 

Regeneration in der digitalen Transformation bedeutet: 

• Bewusste Reflexionsräume 

• Anpassung von Prozessen, Rollen und Führung 

• Gezieltes frühzeitiges Upskilling statt Dauerüberforderung 

Führung neu verstehen: Haltung statt Kontrolle

Die Digital Athlete Journey verändert vor allem eines: die Rolle von Führung. 

Führung in der digitalen Transformation heißt nicht:

• Mehr Kontrolle
• Engere KPIs

• Höhere Taktung

Sondern:

• Orientierung geben

• Komplexität aushalten

• Entscheidungen transparent machen

• Menschen befähigen statt antreiben

Es zeigt sich, Digitale Transformation gelingt dort, wo Führung als Beziehungs- und Sinnarbeit verstanden wird³. 

SAP S/4HANA als Übergang – nicht als Ziellinie

Viele Unternehmen definieren Erfolg über den Go-live Zeitpunkt. Aus Sicht der Digital Athlete Journey greift das zu kurz. 

SAP S/4HANA ist: 

• Kein Ziel, sondern ein Übergang 

• Kein Selbstzweck, sondern ein Ermöglicher 

• Kein IT-Thema, sondern ein Organisationsimpuls 

Die entscheidende Frage lautet: Wie leistungsfähig ist unsere Organisation nach dem Go-live? 

Fazit: Digitale Transformation braucht Trainingslogik, keine Sprintmentalität 

Weiterführend zeigt sich insbesondere im Kontext von Upskilling in der digitalen Transformation, wie entscheidend strategische Klarheit für Lernfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und Zukunftssicherheit ist. Unser Upskilling-Beitrag macht deutlich, wie gezielte Lernarchitekturen und Future Skills Transformation langfristig tragfähig machen.

Die Olympischen Winterspiele zeigen eindrucksvoll: Höchstleistung entsteht nicht durch Dauerstress, sondern durch Vorbereitung, Haltung und bewusste Führung. 

Digitale Transformation gelingt dann, wenn Unternehmen: 

• Langfristig denken 

• Übergänge aktiv gestalten 

• Menschen in den Mittelpunkt stellen 

• Technologie als Teil eines sozialen Systems begreifen 

Die Digital Athlete Journey bietet dafür Orientierung: vom Training bis zur Medaille. 

Unsere Perspektive

AnneBreitner unterstützt Unternehmen bei der digitalen Transformation – und das mit Leidenschaft und Expertise. Als Ihre Agentur für digitale Transformation übernehmen wir Verantwortung für die konsequente Ausrichtung von Transformationsprojekten an der Gesamtstrategie und sorgen für Orientierung an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen, Organisation und IT.

Mit unserem Digital Transformation Training und praxisnahen Upskilling-Formaten bereiten wir Projektleiter:innen gezielt darauf vor, den tatsächlichen Scope von Transformationsprogrammen zu erkennen – bevor Projekte starten und nicht erst, wenn Herausforderungen eskalieren.

Wir sind erst dann mit einem Beratungsprojekt zufrieden, wenn unsere KundInnen gestärkt daraus hervorgehen. Lernen Sie unsere Arbeit als Unternehmensberaterinnen anhand von Kundenstimmen und ausgewählten Referenzprojekten  kennen oder vereinbaren Sie Ihr kostenloses Erstgespräch.  

Quellen 

(1) ElevatIQ (2025): The 2025 Digital Transformation Report.
(2) McKinsey (2025): The athlete’s mindset for digital and AI transformation, Dezember 2025. https://www.mckinsey.com/capabilities/implementation/our-insights/the-athletes-mindset-for-digital-and-ai-transformation  (zuletzt abgerufen: 10.02.2026).
(3) EY-Studie (2025): Digitaler Wandel in österreichischen Mittelstandsunternehmen. Studienergebnisse März 2025.